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人力资源的管理体系

发布日期:2017-11-28 作者:y 点击:

在人力资源管理体系的设计中,我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容,建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:[1] 

第一板块 战略板块

紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

第二板块 业绩管理板块

建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,目标是改善。

第三板块 员工发展板块

企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容,员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养,运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法,不断提升员工队伍的整体素质。

框架及内容

第一
第二 开展工作分析
1、
对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造
建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
第三,构建系统的关键业绩指标(KPI)体系
首先,确定公司级的关键业绩指标(KPI);
其次,确定部门级的关键业绩指标(KPI);
最终,确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。
第四,构建科学合理的
“科学”是指符合人力资源管理的基本原理,“合理”是指符合企业业务及管理的实际,具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果,也重视完成工作的过程,把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
第五,变革,建立以为导向的有效的
考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括:
1、:考评结果与、奖金挂钩,绩效表现决定;
2、:考评结果是晋升的依据,与人事管理联动;
3、发展机会激励:考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合,拓展的空间和形式,丰富激励内容。
第六,建立完善的体系
第七,建立完善的开发体系
第八,完善人力资源管理制度http://jicabg.com


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